На текущий момент у компаний, занимающихся проектированием и не только очень остро стоит вопрос применения технологии BIM. Если буквально пару лет назад — использование технологии BIM было скорее авантюрой или экспериментом со стороны проектировщиков, то сегодня — это уже просто необходимость, влияющая на конкурентоспособность предприятия.
Рассмотрим необходимые шаги на пути в технологию BIM.
Проект перехода на технологию BIM (внедрение) предполагает несколько этапов.
- Аудит предприятия Заказчика
- Разработка графика внедрения
- Подготовка к внедрению (разработка регламентирующих документов, шаблонов и библиотек)
- Обучение пилотной группы
- Проведение пилотного проекта
- Корректировка регламентирующих документов, шаблонов и библиотек
- Масштабирование технологии BIM на всё предприятие Заказчика
1. Аудит предприятия Заказчика
На первом этапе начинается непосредственная работа с Заказчиком, а именно проведение Аудита предприятия.
Что входит в понятие аудит?
- Исполнитель собирает информацию об особенностях работы предприятия Заказчика. Это может быть: формат взаимодействия между отделами, стандарты оформления материалов проектной документации, специфика проектируемых объектов.
- Исполнитель, совместно с Заказчиком выбирает объект для пилотного проекта. Как правило выбирается объект, являющийся наиболее типовым для Заказчика. Так же проект должен быть не крупным и не срочным.
- Исполнитель разрабатывает подробное техническое задание (ТЗ) на внедрение технологии BIM. Подробное ТЗ дает одинаковое понимание для Исполнителя и Заказчика о объемах работ, предусмотренных для реализации проекта внедрения.
2. Разработка графика внедрения
По результатам аудита и согласованного ТЗ на внедрение разрабатывается график реализации проекта.
График представляется в виде календарного плана проведения мероприятий, необходимых для перехода на технологию BIM с учетом возможностей Заказчика.
Под возможностями заказчика подразумевается:
- наличие свободных помещений для обучения сотрудников;
- наличие достаточного количества рабочих мест, оборудованных ПК с установленным ПО необходимым для проведения обучения;
- выбор графика проведения обучения (один курс обучения (40 академических часов) может быть проведен как в течении одной недели (обучение длится полный рабочий день), так и в течении двух недель (обучение длится половину рабочего дня).
3. Подготовка к внедрению
Следующим этапом предполагается проведение подготовки к внедрению с учётом потребностей Заказчика.
Подготовка включает в себя создание шаблонов проектов и файлов библиотек для специалистов каждого раздела, предусмотренного ТЗ.
Исходными данными для этого этапа являются результаты Аудита предприятия Заказчика.
В течении подготовки происходит формирование материалов для проведения обучения, и дальнейшей работы специалистов Заказчика.
Перечень документов утверждается на стадии разработки ТЗ и графика внедрения.
Предварительный список разрабатываемых документов:
- Стандарт предприятия
- Регламенты для различных отделов
- Шаблон проекта
- Шаблон семейства
- Тетрадь преподавателя (для специалистов отдела САПР)
- Рабочая тетрадь слушателя (для проектировщиков)
- Методические материалы
- Требования к 3D модели
Этот список может модифицироваться под конкретный проект и задачи. В данной статье представлен приблизительный перечень документов.
4. Обучение пилотной группы
Серия на основе подготовленных материалов. Обучение проектировщиков предполагается проводить поэтапно, из сформированных групп специалистов различных разделов.
Как правило для первой части внедрения в состав обучения включены следующие курсы:
- Основы работы
- Создание семейств
- Совместная работа
- Оформление рабочей документации
По окончанию курса обучения слушатели проходят тестирование с целью определения качества усвоения новых знаний. По результатам тестирования слушатели получают сертификаты международного образца от компании Autodesk, подтверждающие прохождение обучения по продукту.
5. Проведение пилотного проекта
Проведение пилотного проекта – это самостоятельная разработка проекта силами проектировщиков Заказчика на основе новой технологии под руководством экспертов Исполнителя.
Взаимодействие проектировщиков Заказчика с экспертами Исполнителя предполагается в двух форматах – очная поддержка и удалённая поддержка.
В начале недели от одного до двух дней эксперт находится на территории заказчика и контролирует процесс работы на местах.
Оставшиеся три или четыре дня эксперт Исполнителя участвует в процессе в качестве удалённой поддержки, помогая в решении возможных проблемы при проектировании по новой технологии.
6. Корректировка регламентирующих документов, шаблонов и библиотек
В процессе обучения и приведения пилотного проекта, происходит более тесное взаимодействие экспертов Исполнителя с проектировщиками Заказчика, что позволяет в сжатые сроки определить необходимую степень доработки регламентирующих документов, шаблонов и библиотек.
7. Масштабирование технологии BIM
Масштабирование технологии на другие проектные группы может проходить с привлечением специалистов отдела САПР или с участием экспертов Исполнителя в зависимости от выбора Заказчика.